工程质量管理制度(施工现场质量控制制度)

 admin   2021-01-14 02:01   1 人阅读  0 条评论

创造优秀项目的13个质量管理体系值得学习!

一套良好的工程质量管理体系是建设工程创优的基础。以创造卓越项目为例,如果我们看看别人的质量管理体系,有什么值得学习的地方吗?

材料进场质量管理体系

严格按照物资采购控制程序和分包管理程序,对采购全过程进行控制。所有进入现场的原材料必须首先检查合格证,同时必须检查和验收材料和产品的外观质量,并对材料进行复检和试验,检验合格后才能使用。不合格的原材料严禁进入现场。

工程质量模型系统

每一个分项工程或工种在开始大规模作业前都要做出示范,并明确质量目标。分项工程施工前,由项目管理部技术负责人组织施工单位按照国家现行规范和标准进行样板分项工程,经甲方、监理和施工单位确认样板工程验收合格后,方可施工,并组织培训施工人员,使其了解质量标准,心中有数。

技术交底制度

坚持技术进步的原则,确保施工质量。技术部门要编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;为特殊过程准备有针对性的工作指令。每种工种、每道工序施工前,应组织各级技术交底,包括项目工程师向工长进行技术交底,工长向班组进行技术交底,班组长向作业班组进行技术交底。各级披露应以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清造成质量事故的,要追究有关部门和人员的责任。

质量预控

认真进行图纸会审,提前发现并纠正图纸中的问题。针对工程的特殊和关键工序,制定技术质量控制点,编制作业指导书,确保特殊和关键部位的工程质量。

建筑清单系统

施工时应在现场进行技术交底和挂牌;施工现场清单;运营管理系统列表;列出半成品和成品,明确责任。现场施工未按规范和规定造成质量事故的,应追究相关人员的责任,以唤起责任感,加强监督。

过程“三检”制度

在施工过程中,我们将坚持检查上一道工序,保证本工序,服务下一道工序,并执行和坚持自检、互检、交接检制度,自检应做好书面记录。隐蔽工程由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查,并做好详细的书面记录。

质量否决权制度

不合格的分部、单位工程必须返工。相关责任人员应对不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

成品保护系统

项目人员应合理安排施工工序,减少工序交叉作业,做好上下工序交接并做好记录。如果下一道工序的施工可能影响上一道工序的成品,应取得上一道工序操作人员和管理人员的同意,避免损坏和污染;否则,下一道工序的操作人员和管理人员应对造成的损失负责。

各级质量检验体系

在施工过程中,应按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。

质量例会制度

每周定期召开质量会议,

工程数据管理系统

质量记录是追溯质量责任的基础,应真实、详细。为了充分满足工程质量的可塑性,项目应指定专人对施工过程中产生的与施工相关的工程技术资料进行整理和总结,以确保项目处于有效控制之下。各种现场作业记录、材料试验记录、质量检验记录等。应妥善保存,特别是各种工序交接记录,并应详细记录当时的情况,以明确各方的责任。

培训和上岗系统

项目的所有管理和操作人员都应接受业务知识和技能的培训,并持有相关证书。对于无证指挥和操作造成的工程质量不合格或质量事故,不仅要追究直接责任人的责任,还要追究企业负责人的责任。

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