如何开个服装店(想开个服装店)

 admin   2021-01-14 01:59   1 人阅读  0 条评论

做好以下几项才能成功开服装店!

开服装店是传统的赚钱项目也是门槛最低的创业项目,如何开服装店?服装店的经营管理该如何去做呢?开店不是什么难事,难的是服装店的经营管理,这和后期的盈利有着千丝万缕的关系,如何开服装店?如何开一家赚钱的服装店呢?觉得要做到以下几点就可以成功的开好服装店了!

塑造形象卖美

买衣服就是买美。现在我们穿的衣服,不仅要求舒适贴身,还体现了一种对美的、个性的、品牌的非物质精神追求,是对自我形象的肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征,所以我们卖服装的地方和卖服装的人首先要展示美。

所有违反美的原则和行为都会大大降低服装的美感,无法表达甚至丧失。美没了,形象没了,品牌失去了生存的基础,更别说发展了!所以一定要牢记,卖衣服是卖形象的基本操作原则。商店的一切经营都必须从美的原则出发,牢固树立和精心维护美的标准。只有这样,我们的店铺和品牌才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的美,才能成长和发展,才能从一场胜利走向另一场胜利!

克服恐惧,你的心就会好

店铺运营每天都会遇到很多问题和新情况。要想让店铺运营长期保持活力,我们必须每天尽最大努力设定更高的目标,鼓励我们尝试和使用新的想法和方法。但是,当一个问题出现时,很多人害怕它,不愿意承担变化和改革带来的风险。这个时候,我们需要鼓励自己不要害怕,只要我们用心,就会变得更好!因为只要我们努力工作,坚定不移地朝着一个目标前进,我们就会用好的方法取得成功。

和谐共赢,互惠互利

说到合作,李嘉诚有一点应该让我们深受启发。有一次,李嘉诚应邀去中山大学演讲,大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说做生意真的没有什么秘密。如果有什么秘密,那就是我和人合作。如果赚10%很正常,也要赚11%,那我只拿9%,所以全世界的合伙人都在增加。作为管理团队的一员,我们必须明白,只有双赢才是双赢,只有互利的关系才会长久。只有在情感和兴趣上实现自我超越,与他人分享更多利益,才能成就更大的服装事业。

以人为本,注重人才

即使你有世界上最好的店铺管理方法,但是没有合适的人去完善,去实施,去发展,去实现,这些方法很可能只会开花结果。兵圣孙子曾说:“善战者欲势,不怨他人,可择其人,取其位。”。今天我们强调以人为本,以后制定策略,类似于孙子对人的选择。

优秀的人才成就了一切,而不是宏大的计划。优秀的老板,优秀的店长,最终造就了一流的业绩,一流的店铺。在我的折扣店里,忽略了人的因素就意味着不管策略多好,方法多好!今天,我不得不再次提醒你:不要指望你上面写的东西是解决商场运营中所有疾病的灵丹妙药。以人为本,以人为本,尊重和重视人才,是商场提高绩效和您业务成功的必由之路。

善待员工,提振士气

作为品牌折扣服装连锁经营最基层的管理者,每次去我的店,看到员工在乱七八糟的品牌里推销自己的衣服,给客人介绍衣服的时候声音低得像蚊子,看到店里死去的员工没有一点活力。这是我们有意无意让员工自卑的结果。 自卑就是失去自信,没有自信的店不可能是优秀的店,没有运营自信的老板一定不是合格的老板。

作为老板,最重要的责任是鼓舞士气,任人唯贤,知人善任。挑剔的老板总是数死账,把员工贬到一文不值的地步,以为这样的员工不会因为自卑而离开。注意,一个毫无价值的员工怎么会突然变成会飞的员工!因此,在雇佣员工和日常的店铺管理中,我们的老板不妨对员工慷慨一些,因为老板的作用是鼓舞士气,增强员工的自信心。工资高,自然有高昂的斗志和良好的信心。至于怎么工作,员工自然有办法,不用管老板。

鼓励工作,知人善任

服装专卖店的特点就是女性员工多,而女性员工最大的问题是心事多,她们老是在想,其他店铺报酬如何,爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之,员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说,就是忙,就是动。当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它问题了。所以,专卖店的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,应该鼓励他们用心工作。

大多数中国企业,包括一般的服装店,总是只为员工的手和嘴买单,却忘了自己还有无限的智慧和头脑,不重视与员工的沟通和建议,这是管理者领导能力的悲哀。让每一个员工全身心投入到工作中去,这是管理者最重要的工作内容;让每个人都发挥作用,让每个人都清楚地感受到自己发挥的重要作用,这是管理和领导的秘诀!

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